当今世界，“项目经济” 无处不在
时时项目，事事项目。项目管理几乎是所有现代职场人的硬核技能
多领域PMP®需求百花齐放，互联网行业增速迅猛
越来越多的岗位要求应聘者通过PMP®项目管理认证
互联网从业者培训PMP®成为主流
互联网从业者培训PMP®成为主流
立足当下或筹划未来，PMP培训认证助力职业发展
到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺，国内占比高达半数以上！
- 与MBA、MPA被誉为全球三大管理证书
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85%以上的企业优先录用持有PMP®️培训证书的管理人才
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在全球190个和地区获得高度认可
相关信息来源第三方
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超过50%的500强企业要求，员工考取PMP®️培训证书
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数据显示，持有PMP®️培训证书，薪水比同职位高出1/3
- 是项目经理职业发展不可或缺的专业证书
PMP®项目管理培训课程适合哪些人群学习？
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PM/AM · 能力进阶学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。 -
技术/开发· 转型管理目前从事技术岗位，想转岗做相关管理，但缺少项目管理经验储备和竞争力的人群。 -
职场人· 镀金升职普通职场人或求职者皆可通过考取PMP®证书快速拔高个人价值与能力，在日益激烈的职场竞争中取得核心竞争力。
雄厚技术底蕴加持，互联网的PMP®课程
讲师赋能PMP项目管理培训课程「小班授课」
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考试直通课程精讲+串讲+模考+冲刺+答疑，体系做基础、理解为重点、模拟探规律、实战助提升，全程学习。 -
敏捷项目管理紧跟互联网企业项目管理需求，增设敏捷项目管理课程，让产品拥抱变化，频繁交互，响应迅捷。 -
情景式行业案例分析侧重互联网BAT企业项目管理理念学科，延展世界500强企业项目管理模式，注重实战能力培养。 -
1500道模拟试题多年PMP认证考试培训经验讲师编写全真模拟题库，1500道涵盖必考内容。 -
24小时答疑企业项目管理实践应用及项目管理知识考点，实时讨论，实时答疑。 -
报考+续证服务提供35PDU报名使用、中英文报考全程专人指导，线上活动积攒PDU。
了解千锋PMP®课程优势
讲师赋能PMP项目管理培训课程
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Get 1 精进技能掌握项目管理核心知识和沟通技巧 -
Get 2 强化沟通提升项目胜任能力和团队沟通技巧 -
Get 3 挑战用项目管理思维挑战自我
讲师团队
讲师赋能PMP项目管理培训课程
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傅老师某世界500强外资企业咨询顾问
- · 曾任清华大学金融研究院研究专员
- · 清华大学五道口金融硕士学位
- · 美国康奈尔大学（Cornell University）MBA 学位
- · 项目管理专业人士PMP（美国项目管理协会）
- · 美国注册法务会计师 FCPA 证书
5年以上金融行业咨询与IT项目管理实施经验，曾服务于中石油、中海油、电网、德意志银行、亚投行等大型机构。
授课风格：知识点讲解深入浅出，逻辑清晰，注重加强学员项目管理思维模式的建立，擅长专题强化突破项目管理工具及典型方法。
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赵老师锋企优联PMP®认证学科部学科主管、特聘讲师
- · 国内中小企业管理咨询服务信息库
- · 项目管理专业人士PMP
- · 敏捷项目管理专业人士ACP
- · 国际注册管理咨询师CMC
- · 中级经济师（人社部）
7年以上项目管理培训经验，3年企事业单位管理咨询经验。
授课风格：把握项目管理（PMP）考试趋势及特点，知识点、考点讲解清晰透彻，学科辅导耐心细致。
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刘老师锋企优联PMP®认证学科部特聘讲师
- · 博雅创智(天津)科技有限公司创始人
- · 国内中小企业管理咨询服务信息库
- · 华为云有价值MVP
- · 多家央企及上市公司项目管理内训师
- · 北京中科五极数据科技有限公司副总经理
7年以上IT项目管理经验及企事业单位管理咨询经验。
授课风格：丰富的IT项目管理实战经验，善于融合项目案例从浅入深剖析知识点及考点，知识体系讲解清晰流畅。
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申老师锋企优联PMP®认证学科部特聘讲师
- · 某上市电商公司PMO经理
- · 北京航空航天大学项目管理硕士
- · 项目管理专业人士PMP
- · 信息系统项目管理师
- · 管理咨询师MC（国内人社部）
7年以上IT项目管理经验及企事业单位管理咨询经验。
授课风格：丰富的IT项目管理实战经验，善于融合项目案例从浅入深剖析知识点及考点，知识体系讲解清晰流畅。
锋企优联PMP®认证培训课程安排
课程设置汇聚项目管理知识体系+实战案例+沙盘演练分阶段提升学员的项目管理能力
| 课程名称 | 课程内容 |
|---|---|
| 项目管理概述1 | 第1讲：项目管理的核心及术语 |
| 项目管理概述2 |
第2讲：引论 项目经理的角色（概述、项目经理的定义、项目经理的影响理范围） |
| 项目管理概述3 | 第3讲：项目经理的能力-执行整合 |
| 项目管理体系1 | 第4讲：启动过程组;制定项目章程 |
| 项目管理体系2 | 第5讲：
启动过程组：识别相关方 规划过程组：制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求 |
| 项目管理体系3 | 第6讲：规划过程组：定义范围-估算活动持续时间 |
| 项目管理体系4 | 第7讲：规划过程组：制定进度计划-制定预算 |
| 项目管理体系5 | 第8讲：规划过程组：规划质量管理-规划沟通管理 |
| 项目管理体系6 | 第9讲：规划过程组：规划风险管理-规划风险应对 |
| 项目管理体系7 | 第10讲:
规划过程组：规划采购管理、规划相关方参与 执行过程组：指导与管理项目工作 |
| 项目管理体系8 | 第11讲：执行过程组：管理项目知识-实施风险应对 |
| 项目管理体系9（上） | 第12讲： 执行过程组：实施采购-管理相关方参与 监控过程组：监控项目工作-监控相关方参与 收尾过程组：结束项目或阶段 |
| 项目管理体系9（下） | 第13讲： 执行过程组（实施采购-管理相关方参与） 监控过程组（监控项目工作-监控相关方参与） 收尾过程组（结束项目或阶段） |
| 敏捷实战框架（上） | 第14讲：敏捷实战（上） |
| 敏捷实战框架（下） | 第15讲：敏捷实战（下） |
| 第一次模拟考试 | 第一次模拟考试解析（上） |
| 第一次模拟考试解析（下） | |
| 第二次模拟考试 | 第二次模拟考试解析（上） |
| 第二次模拟考试解析（下） | |
| 第三次模拟考试 | 第三次模拟考试解析（上） |
| 第三次模拟考试解析（下） | |
| 知识串讲（上） | 项目管理标准 主要相关方角色、职责 |
| 知识串讲（下） | 价值交付体系 敏捷交付框架 |
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课程 内容 课程模块 第一天 项目管理理念、核心概念及术语 （PMBOK1-3章）宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程 第二天 项目管理知识体系 项目管理知识领域，微观体系 微观深入学习项目管理知识体系， 从薄读厚，从零散到系统 2.1项目整合管理 2.2项目范围管理 2.3项目进度管理 第三天 2.4项目成本管理 2.5项目质量管理 2.6项目资源管理 第四天 2.7项目沟通管理 2.8项目风险管理 2.9项目采购管理 2.10项目相关方管理 第五天 敏捷项目管理 实战案例融入体系讲解，沙盘演练，学以致用 模拟解析 一模解析 熟悉考试题型，提高答题技巧并 知识串讲 完成知识点梳理及回顾 层层升级分析考点，定位、提炼难点考点 模拟解析 二模解析 反复熟悉知识点，强化考试技能 模拟解析 三模解析 继续强化知识点，树立考试信心 -
云班管理
- 1、专属账户：从预习题开始生成手机端个人错题库。利用线上预习题考试检验预习效果
- 2、预习指导：完成微信群里每日5题练习，结合老师每日的语音讲解，梳理巩固知识点
- 3、实时答疑：有不懂的问题或知识点可以在微信群积极讨论，老师就疑问点进行答疑
- 4、每周计划：明确阶段学习目标，清晰学习任务
- 5、每日一图：知识卡片用轻松的方式巩固知识点
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阶段精讲
- 1、宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程
- 2、微观体系 微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统
- 3、敏捷应用 实战案例融入体系讲解，学以致用
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第二阶段模考
- 阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系
- 1模：熟悉考试题型，提高答题技巧并
- 2模：反复熟悉知识点，强化考试技能
- 3模：继续强化知识点，树立考试信心
- 完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点，定位、提炼难点考点
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第二阶段模考
- 1、阶段性学习诊断报告分析模考成绩
- 2、全程关注学习进度，学习督导
- 3、组织EMBA式小组学习活动
- 4、辅导员及时解决问题答疑解惑
- 5、中英文报考全程指导报考无忧
美国PMI官方授权培训机构
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项目管理协会（PMI ® ）授权培训中心 -
PMP®证书样本
